За последние три года АО «Башспирт» демонстрирует устойчивую положительную динамику по всем ключевым направлениям. Компания значительно увеличила производственные и финансовые показатели, укрепила свои позиции на рынке, получила международное признание. В интервью «Башинформу» генеральный директор Раиф Абдрахимов подробно рассказал о достигнутых результатах и перспективах развития предприятия.
– Millionaires’ Club – это серьезный показатель, своеобразный «клуб миллионеров» среди алкогольных брендов, куда попадают только те, кто продает более миллиона девятилитровых коробов в год. Наш результат – не случайность, а итог последовательной работы всей команды за последние годы. Но за сухими цифрами стоит ежедневная работа почти двух тысяч людей разных сфер деятельности. Продажи 1,1 млн коробов в год – достойный показатель, но для нас важнее, что за ним стоит. Это доверие потребителей, которое мы годами зарабатывали стабильным качеством и честным подходом. Тот факт, что в этом же году наш «Дикий мёд. Gold» получил Гран-при на Eurasia Spirits Drinks – лучшее подтверждение, что такая стратегия работает. Награды – это приятно, но они лишь олицетворяют то главное, что есть у нас – лояльность тех, кто выбирает нашу продукцию.
– Отрасль действительно сталкивается с серьёзными вызовами. Только за последний год существенно выросли акцизы, появились новые регуляторные ограничения. Однако цифры говорят сами за себя: за три года мы увеличили объём производства на 28% – с 4,45 млн дкл до 5,7 млн дкл. Выручка выросла на 46% – до 28,8 млрд рублей, а чистая прибыль увеличилась в 8,5 раз. Это стало возможным благодаря системному подходу к управлению и постоянной работе над эффективностью всех процессов.
– Совершенно верно. Экспортная стратегия стала одним из ключевых драйверов нашего роста. В 2024 году 66% нашей продукции – 3,8 млн дал – было реализовано за пределами Башкортостана. Мы не только укрепили позиции в нашем регионах, но и существенно расширили географию присутствия. Наши продукты теперь можно найти и в Москве, и в Калининграде, и даже на Камчатке. Особенно гордимся успехами на международных рынках – экспортируем в Казахстан, Китай, Азербайджан, Узбекистан и Армению.
– Наше фундаментальное конкурентное преимущество – это полный контроль качества на всех этапах производства. Мы единственные в России, кто использует собственную уникальную технологию производства спирта на заводе в Стерлитамаке. В качестве сырья для него используем исключительно рожь – это единственное зерно, гарантированно не содержащее ГМО. Все процессы, начиная от переработки зерна до розлива, тщательно контролируются. Именно это позволяет нам уверенно заявлять о себе на новых рынках.
– Это стало возможным благодаря комплексной модернизации производства и грамотной кадровой политике. Мы инвестировали около 1,2 млрд рублей в обновление оборудования: построили новое спиртохранилище, усовершенствовали цех производства спирта в Стерлитамаке, полностью модернизировали котельную в Бирске. Это позволило нам увеличить производительность труда на 78%, при этом численность персонала осталась практически неизменной. Но технологии – только часть успеха. Параллельно мы существенно – на 38% – повысили среднюю зарплату, что помогло сохранить ценные кадры и их мотивацию. Такой комплексный подход к модернизации даёт устойчивый результат.
– Мы всесторонне подошли к социальной политике. В новом коллективном договоре 2024 года мы прописали расширенные гарантии: теперь у нас действует полноценная программа поддержки для работников и их семей, а также пенсионеров. Помимо традиционных мер мы также организовали для сотрудников и их семей специальные программы, например, выезды на хоккейные матчи «Салавата Юлаева». Кроме того, возили работников и их детей на экскурсии в другие города – Москву, Казань, Ижевск, Волгоград, Екатеринбург.
– Позиции профсоюза заметно укрепились. Если в 2022 году в нём состояло меньше половины коллектива, то сейчас – 90%. И это не просто формальность: за два года расходы на соцпрограммы через профсоюз выросли больше чем в два раза. Благодаря этому мы можем поддерживать больше инициатив – от улучшения условий на рабочих местах до организации досуга. И это даёт результат: люди видят, что их интересы учитывают, что, безусловно, мотивирует.
– Наши финансовые результаты напрямую транслируются в налоговые платежи. В 2024 году мы перечислили 17,6 млрд рублей налогов – на 43% больше, чем в 2022 году. Как один из крупнейших налогоплательщиков республики, мы осознаём свою социальную ответственность, т.к. эти средства идут на развитие инфраструктуры в районах Башкортостана. Таким образом, наш бизнес приносит пользу не только компании и её сотрудникам, но и всему региону в целом.
– Мы продолжаем стратегию, в которой техническое обновление сочетается с бережным отношением к традициям. В этом плане особенно символичны наши юбилеи: в прошлом году 130 лет праздновал Бирский филиал, в этом году 130 лет исполняется Белебеевскому филиалу, в следующем – 230 лет Стерлитамакскому заводу, с которого, по сути, началась история алкогольного производства в регионе. К этим датам готовим специальные программы. Из новых направлений активно развиваем промышленный туризм – с начала этого года на Булгаковском заводе успешно работают экскурсии, где люди могут вживую увидеть весь цикл производства и продегустировать нашу продукцию. Опыт оказался востребованным, поэтому будем его масштабировать. Параллельно развиваем розничную сеть «Тантана» – она уже объединяет более 160 магазинов по республике и продолжит расти. Главное – сохранить этот баланс между традициями и инновациями, который уже доказал свою эффективность. Уверен, что впереди у нас ещё много достижений и побед.
Компания «Башспирт» максимально открыта для диалога и готова меняться в соответствии с потребностями жителей нашей республики.
Для этого мы запустили сервис оценки «Трезвый взгляд» в онлайн-режиме!
Проинспектировать один из магазинов Торгового Дома «Башспирт» и дать ему объективную оценку, заполнив короткий чек-лист с опросом.
Каждая анкета будет тщательно рассмотрена для принятия конкретных управленческих решений.
Ваше сообщение отправлено